"陸恒淡淡的搖了搖頭,說道:“不過這里面還有可以提升的地方!”
陸恒看向趙京與趙根,以他不快不慢的口吻緩緩道:“我們不應該只將目光放到擴大渠道規(guī)模上,而忽視了對單個渠道的管理。這種情況還有可能導致尾大不掉,規(guī)模上去了,但是單個渠道的銷售能力卻沒上去?!?/p>
“譬如數(shù)據(jù)上的,平均下來,每個渠道商,一個月才銷售出去十八臺新車。這是什么概念?一天一臺車都做不到!要知道,我國區(qū)縣入駐的4s店并不算多,市場潛力卻極大,三四線城市買得起車的人其實很多。這個數(shù)字,完全可以再上一層!”
聽完這番話,其他人皆是有所觸動。
其中尤其以趙根為重!
趙根小心翼翼的說道:“我怎么感覺,這個說法,套用在我們的4s店上,好像也行?。 ?/p>
陸恒點了點頭,隨即解釋道:“的確是同一個說法,但是我們的連鎖4s店是直接管理。而且還有廠家方面的大區(qū)經(jīng)理督促,業(yè)務能力一直在提升當中,因此尾大不掉的問題并不會出現(xiàn)。但渠道就不一樣了,廠家大區(qū)經(jīng)理不會去管,我們也無法直接管理,其中有什么問題,沒有人會第一時間反應過來。”
見陸恒僅僅從幾份數(shù)據(jù)中就找出了問題,在場眾人,皆是欽佩。
曾雄挺起xiong膛,附和道:“的確如此,董事長說的問題,我也在前不久想到。我們不能只將目光放在擴大規(guī)模上,而忽視單個渠道的業(yè)務能力。”
“所以我上個月向總裁提出了一個建議,渠道部這邊訓練一批人手,分區(qū)域派送出去,專門負責收集采納渠道問題。同時,也從渠道商里面,挑選業(yè)務能力突出的員工,將其送到相應的4s店,進行業(yè)務能力更高一層的培訓?!?/p>
趙京點了點頭,“是有這么回事,不過這事急不得,慢慢來?!?/p>
渠道部這邊曾雄說完之后,又輪到其他部門的人做年終報告。
一年下來,公司取得了怎樣的成績,不是簡簡單單的一個利潤數(shù)字就可以概括的。
員工數(shù)量變化、門店增加、市場份額、產(chǎn)業(yè)鏈條中其他部分取得怎樣的效果,以及一些輔助部門的工作情況,這些都是一個大型集團公司,整整一年所取得的成績。
陸恒安靜的聽著,偶爾會提出問題,但也僅僅局限于提出問題。
這是年終總結會議,以報告為主,而不是日常的工作會議,更多的是通過各項數(shù)據(jù),來了解集團一年來的發(fā)展情況,讓大家心里有個數(shù)。
如果發(fā)現(xiàn)了問題,也不會在今天會議上討論,解決。
不然這么多部門,挨個挨個來,花個三天三夜時間,也不夠。
渠道部的年終報告是個例外,陸恒指出了問題,也找到了解決方案。
但是這是建立在曾雄早有腹案的情況下。
其他部門的問題,即便被找出,也只能等到開年后,再組織相關人員,進行討論,制定方案,逐個解決。
也就是在這種有條不紊的報告會中,陸恒對公司全局,有了更詳細的全盤了解。
作為非上市公司,恒成集團的各種信息,是不對外公開的。
像他參加央視的年度經(jīng)濟人物頒獎典禮,即便以央視的能力,也只能收集到相關的汽車銷量數(shù)據(jù),而且不是那么準確。
央視能從各大汽車廠商,拿到恒成一共銷售出去了多少車的數(shù)據(jù),但是他們搞不清楚,這些車里,到底有多少是恒成集團自己賣出去的,又有多少是通過渠道商賣出去的。