第5章 事業(yè)打拼中的磨礪與心理特質(zhì)塑造（第3頁）

當(dāng)事業(yè)進入擴張階段，挑戰(zhàn)從

“生存”

轉(zhuǎn)向

“發(fā)展”，管理規(guī)模擴大、利益關(guān)系復(fù)雜、市場風(fēng)險升級，這些考驗推動心理特質(zhì)向更深層次發(fā)展，催生出戰(zhàn)略格局、情緒調(diào)控能力與人際駕馭力。

團隊管理的困境最能錘煉格局。從

“自已干”

到

“帶團隊”

是許多女性企業(yè)家的重要轉(zhuǎn)折點，這個過程往往伴隨著信任危機與權(quán)力磨合。某餐飲連鎖創(chuàng)始人在門店擴張到

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家時，遭遇核心團隊集l辭職，原因是她

“管得太細(xì)，不放權(quán)”。這次危機讓她反思

“事必躬親”

的管理模式，開始學(xué)習(xí)

“用人不疑”，甚至將部分股權(quán)分給核心員工。她說：“以前覺得自已最可靠，后來發(fā)現(xiàn)，能讓別人變得可靠才是真本事?！?/p>

這種從

“個人能力”

到

“組織能力”

的認(rèn)知升級，標(biāo)志著格局的形成。數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)歷過團隊危機的女性企業(yè)家，三年后的企業(yè)規(guī)模平均是未經(jīng)歷者的

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倍，這種格局的拓展直接帶來事業(yè)的突破。

利益博弈的復(fù)雜性培養(yǎng)情緒調(diào)控能力。商業(yè)擴張必然涉及更多利益分配，合作伙伴的背叛、競爭對手的惡意攻擊、政策變動的沖擊，都可能引發(fā)強烈的情緒波動。某地產(chǎn)公司女老板在項目關(guān)鍵期遭遇合伙人卷款跑路，她在員工面前強裝鎮(zhèn)定安排后續(xù)工作，獨自一人時才崩潰大哭，第二天又準(zhǔn)時出現(xiàn)在工地上。這種

“人前抗壓，人后自愈”

的經(jīng)歷讓她練就

“情緒隔離”

能力

——

后來面對行業(yè)調(diào)控，她能冷靜收縮戰(zhàn)線，保住企業(yè)核心資產(chǎn)。心理學(xué)中的