“這就叫制度?!?/p>
“你想跑通流程,就得先找人敢站出來擔(dān)責(zé)?!?/p>
“找不到?那你這個項目本來就該死?!?/p>
……
經(jīng)信委那邊也坐不住了,他們一位副處插話:“李市長,我理解你強調(diào)責(zé)任,但我們系統(tǒng)是技術(shù)平臺,很多節(jié)點是自動觸發(fā),怎么綁定人?”
“你技術(shù)上能寫模塊,邏輯上就能掛責(zé)任?!?/p>
“自動觸發(fā)不是沒人擔(dān),是你懶得寫?!?/p>
“我們這圖,是照著‘每個環(huán)節(jié)有實人’畫的。”
“你真沒責(zé)任人,那你就別接流程?!?/p>
“你不想擔(dān),就退出這次試點。”
“我們農(nóng)業(yè)這邊,掛賬、調(diào)撥、反饋、終審——每一筆都落實到崗、落實到人?!?/p>
“你不想這么干,那就別來碰我們地圖。”
……
書記辦副主任坐在后排,沒說話,但全程在記筆記。
會一結(jié)束,這份會議紀(jì)要第一時間送進(jìn)書記辦公室。
書記看完,只說了一句話:
“制度圖到底靠不靠譜,不是看掛得多漂亮?!?/p>
“是看罵出來之后,還愿不愿意接著用?!?/p>
……
當(dāng)天下午,五口子統(tǒng)一開始試掛項目賬。
掛賬成功總數(shù):17筆。
農(nóng)業(yè)系統(tǒng):6筆,全部流程閉環(huán),責(zé)任節(jié)點簽字完整。
財政系統(tǒng):4筆,三筆反饋延時,1筆責(zé)任節(jié)點缺失。
醫(yī)療系統(tǒng):3筆,其中兩筆流程被打回修改。
城管系統(tǒng):2筆,全部卡在末端責(zé)任人簽字階段。
經(jīng)信系統(tǒng):2筆,其中1筆掛賬失敗,報錯“無責(zé)任綁定”。