第511章 試講壓測，權(quán)責(zé)落線（第2頁）

“系統(tǒng)掛賬的時候，流程會自動生成責(zé)任編碼?！?/p>

“打個比方——如果某一環(huán)被延誤，比如‘掛賬審批’，系統(tǒng)就能根據(jù)這張圖，往回追到責(zé)任人是張某某?！?/p>

“責(zé)任不是指部門，是人。”

臺下有人舉手：“這張圖是否存在‘個人追責(zé)過度集中’的風(fēng)險？”

李冬生答得很直接：“不集中，沒人擔(dān)。”

“我們不是搞分權(quán)，是搞落責(zé)?！?/p>

“責(zé)任圖不是讓你推鍋，是讓你知道——你擔(dān)什么、擔(dān)哪段、擔(dān)到哪一天?！?/p>

組織部長看他一眼：“那如果流程跨系統(tǒng)，比如財政、經(jīng)信、醫(yī)療三個口子插入了你的流程——怎么保證你地圖不崩？”

李冬生一字一句：

“因為我們不是把圖畫在紙上，是畫在機(jī)制里?！?/p>

“別人改流程沒問題，但你只要用了我這張圖，出了事，責(zé)任會從你那個環(huán)自動切回我這個閉環(huán)，形成‘責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)接鎖’。”

“你不是用我的流程，是接了我的責(zé)任。”

“圖在我這，出了事，你別想撇清。”

這話一落，全場一片死寂。

有人甚至低頭在筆記本上劃了句：“這是畫制度圖的狠人?！?/p>

……

緊接著，鄭開來上臺。

他講的是流程圖動態(tài)復(fù)用方案。

開局就是一句話：“我們要做的是能部署的機(jī)制圖?！?/p>

ppt一頁頁刷，流程從最開始的設(shè)備調(diào)撥一直推到終端使用反饋，全是自動化接口，演示圖連動畫都上了。

“這里——流程節(jié)點自動識別，右側(cè)這條是反饋流程閉環(huán)，平臺檢測出現(xiàn)逾期會自動預(yù)警?！?/p>

組織部副部長問他：“流程復(fù)雜，責(zé)任可識別嗎？”

鄭開來轉(zhuǎn)頭：“這一版已經(jīng)引入了李市長的‘責(zé)權(quán)綁定模塊’，也就是說，跑流程的每一步都會掛上責(zé)任編碼?！?/p>

“通俗說，就是人帶著流程跑，流程走到哪，責(zé)任跟到哪?！?/p>

這話算給李冬生打了個補(bǔ)丁。