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王曉靜等四名護士到北京阜外醫(yī)院研修介ru室guan理和護理。王曉靜的成績是四人之中最che的。在首都，她結(jié)識了一名國外的護理專家，后來那名專家?guī)锥妊埶齝hu國。令人跌破yan睛的是，王曉靜放棄了許多人夢寐以求的國外淘金之旅，選擇了學(xué)成回原單位。之后，同時與她一同培訓(xùn)的三名護士相繼被其他醫(yī)院重金挖走，而王曉靜依然留在了省醫(yī)，兢兢業(yè)業(yè)gan1著chu力不討好的臨床一線。

無人擁有王曉靜的技術(shù)，無人能替代王曉靜的位置。別人看到的是王曉靜光鮮的榮耀，卻很少有人能理解王曉靜nei心的苦。正是因為這種無人能接替的局面，所以王曉靜一年到tou必須奮斗在介ru室。她的shenti長期受輻she1，久而久之，白細胞總數(shù)是所有介ru室員工中最低的。許知在介ru室僅跟了王曉靜幾天，就深刻ti會到導(dǎo)師的苦楚。教授上臺，尤其是辛教授，即便是一個再普通不過的冠狀動脈造影，也非指名王曉靜跟臺不可，而復(fù)雜的介ru手術(shù)，王曉靜不放心，自己又得跟j。介ru室的整套guan理，幾乎是王曉靜一個人扛著。江護士長不懂得介ru室的juticao2作，只負責(zé)聽匯報和監(jiān)督。王曉靜每天忙得焦tou爛額，因此，江護士長也調(diào)pei了兩個護士幫王曉靜；一名是資歷較gao的孫護士，幫王曉靜分擔(dān)設(shè)備的guan理工作；一名是與王曉靜年紀相仿的蕭紅護士，幫王曉靜在技術(shù)上輔導(dǎo)新員工。

盡guan有這兩名助手，結(jié)果仍是不盡如人意。王曉靜每次因休息或公差離開介ru室?guī)滋?，一回來又得全bu自己重新整頓。因而，有人說王曉靜是目中無人、持才傲wu。

許知深知王曉靜絕不是這種人，卻又不得不承認，王曉靜以嚴格對待自己的那一套去要求別人，及其不討好。王曉靜后來學(xué)乖了，對一些小事，睜一只yan閉一只yan，然而小問題日積月累，終會釀成大禍。就在許知j省醫(yī)前一個多月，心nei介ru室教授、醫(yī)生、護理gan1bu開了一個neibu的小會。會議上有人提chu讓蕭紅分擔(dān)王曉靜的重任，負責(zé)介ru室的倉庫guan理。

倉庫？許知好奇地看著綠se牌zi上印著的兩個字。病區(qū)的倉庫，放的是病人被服和雜wu，這介ru室的倉庫呢？-

王曉靜掏chu一串鑰匙，打開了倉庫的兩dao門，里面放著一排排的架zi，數(shù)百個格zi柜，都貼了編號。許知隨意拿起一個架上的東西，是一條獨立消毒包裝的jkouguanzi。

這些東西我在單獨授課時已經(jīng)對你講過了。王曉靜對許知說，你要盡快熟悉這里的格局，以及各種wu品的類型和編號。尤其要記住，辛教授和他的學(xué)生、王教授和他的學(xué)生，使用的wu品所屬的公司是兩個不同的公司。許知恍然大悟。她在外科手術(shù)室待過，那邊也有類似的qg況，比如ban膜的供應(yīng)商不止一家，價格市場自由競爭，最終醫(yī)生需要給病人換哪種ban膜，則是由醫(yī)生建議和醫(yī)院決定。醫(yī)生當(dāng)然是要為病人著想，只是wu品通過市場的自由競爭來到醫(yī)院后，必然是要形成壟斷，導(dǎo)致這個壟斷的往往是科室的toutou。心外那邊，基本是統(tǒng)一了。心nei這邊，由于正主任不是搞介ru的，介ru室由兩位教授各自率領(lǐng)一個團隊，說是i派和日派技術(shù)之爭，不如說是利益之爭。爭奪的地盤，就ti現(xiàn)在這個小小的倉庫中。