第一千三百八十四章 目標是全球范圍（第1頁）

"“互聯(lián)網(wǎng)＋已經(jīng)是現(xiàn)在所有企業(yè)都避不過去的話題，以此，在這個領域內，劃分出了主流的互聯(lián)網(wǎng)軟件勢力，以及逐漸出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)硬件勢力。在后者上，背后的估值模式，便是一切顛覆變革開始的源頭！”

“互聯(lián)網(wǎng)硬件制造商與傳統(tǒng)的硬件制造商有極大的區(qū)別！傳統(tǒng)制造商最喜歡講的成功標準是出貨量、市場占有率。而在我看來，新興的互聯(lián)網(wǎng)硬件制造商，則是以操作系統(tǒng)優(yōu)化、版本迭代更新次數(shù)、用戶數(shù)量等數(shù)據(jù)為成功標準。而這，也就是兩套截然不同的估值模式?！?/p>

“為什么會出現(xiàn)這種差異這就在于你企業(yè)的估值是以硬件產品售賣量為核心標準，還是以用戶數(shù)量以及單個用戶的arpu值為標準，這是兩套截然不同的打法?！?/p>

“我舉個簡單的例子，facbook是按照每個用戶100美元進行計算，所以才有了現(xiàn)今五百億美金的估值。蘋果是按照每個用戶2000美元進行估值，即“硬件售賣+appstore分成”，這才能支撐蘋果高估值的神話”

“由此，我得出一個觀點：純硬件售賣的估值模式正在死去，以用戶來估值或將是王道。也就是說，硬件從賣出的那一刻，才應該是生意真正開始的時候。

在我看來，這其實是一場不對稱戰(zhàn)爭，一方講的是出貨量與純硬件盈利模式，而另一方則是互聯(lián)網(wǎng)估值模式，以經(jīng)營用戶為核心。傳統(tǒng)制造商不一定會輸，但活得好的無疑都將是我們這一批開始重估用戶價值，并為此改變的企業(yè)?！?/p>

陸恒安靜的聽著雷君的演講，頻頻點頭。

這些東西聽起來會顯得很空泛，但是陸恒將其拿到后世，與小米的一貫經(jīng)營方針做對比，就很容易懂了。

雷君不僅僅是提出了這么個概念，他也是真的在這么做，堅決的貫徹了下去。

可以說，在幾年后，互聯(lián)網(wǎng)硬件新勢力這一塊兒，代表企業(yè)就是小米科技。

小米科技是真的做到了經(jīng)營服務、經(jīng)營用戶，經(jīng)營粉絲群體。

在小米之前，手機品牌粉絲叫得出口的唯有“果粉”，而在小米出來之后，多了個“米粉”

至于其他手機品牌的粉絲，凝聚力實在差太多，可以說不堪一擊。

當然這與產品質量的關系，嚴格意義上來說，并沒有那么大。

主要還是小米公司一貫的經(jīng)營方針，決定了他們把用戶作為了核心來經(jīng)營。

一旁的扎克也在安靜聽著，這人是個天才，尤其在理念理解這一塊兒。

他看到了facebook的未來，拒絕了無數(shù)次天價收購，因為他堅信自己的理念會取得更大的成功。

在陸恒的滴滴打車相關信息擺上他的桌子前，他很快就分析出了前景，甚至得出了當前的美國更加適合這款軟件。

雷君所講的東西，他理解的很快，尤其對方還拿自己的facebook做了例子。

當雷君半個小時的演講結束后，掌聲再度響起，晚餐會也逐漸走向尾端。

扎克對陸恒點了點頭，“很有意思的話題，雷先生指出了硬件制造商未來的另一條出路。如果他真的這么做下去，或許他能取得創(chuàng)業(yè)的成功?！?/p>

陸恒對雷君很有信心，“他一定能成功！”

晚餐會最終在ceo郝義與創(chuàng)始人文廚宣布第二屆由長城會主辦的gic

2011全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會將在今年四月份，北京國家會議中心召開中，宣布落幕。

這次晚餐會到場的人，每一個都受到了gic大會的邀請。

就文廚所透露出的信息來看，這一次gic大會，預計邀請二十個國家，超過五百名行業(yè)領袖，到時候，所有人共濟一堂，共同探討移動互聯(lián)網(wǎng)領域的合作、發(fā)展以及探索風向等等問題。

陸恒在又認識幾個知名人物后，與吳明明一道離開。

在他看來，這一次的晚餐會總體上還是成功的。