而且也沒寫他們具體在海關(guān)做了哪些工作。
更關(guān)鍵的是,郵件里一個字沒提那份合同里強調(diào)的“供應(yīng)商需在延期報告中附上初步的趕工計劃排期表”。
這報告交上去,陳主任那關(guān)肯定過不了。
我拿起桌上的電話,撥通了采購部王科長的短號。
“王科,我行政部小孫。天虹機電的延期報告郵件您收到了吧?”
“剛看到。寫的什么玩意兒?含糊不清,關(guān)鍵附件也沒有?!?/p>
“這個天虹,上次交的樣品檢測報告就有問題,這次又來!”
“是的王科,我剛才已經(jīng)仔細核對過了?!?/p>
“報告里缺了合同要求的趕工計劃排期表,對延誤原因和他們的應(yīng)對措施描述也過于模糊,沒有提供任何支撐材料?!?/p>
“完全不符合我們要求的報告標準?!?/p>
“哼,我就知道!”王科長語氣里透出了十分的不滿。
“小孫,你盯著他們,馬上打回去!讓他們必須按合同模板,把該填的、該寫的、該附上的,一樣不少地補全!”
“特別是那個排期表,必須精確到天!沒有這個,后續(xù)的追責和損失評估都沒法做!這是規(guī)矩!”
“明白,王科,我立刻處理?!蔽覒?yīng)道。
“還有,抄送陳主任一份,讓他也知道情況。”
“這個天虹,我看是有點飄了!”王科長說完掛了電話。
放下電話,我立刻在郵件系統(tǒng)里找到林大海那份報告。
在回復內(nèi)容中詳細列明了該報告中存在的相關(guān)問題,收件人包括王科長、陳主任。
郵件發(fā)出,等著那紅色的未讀標志出現(xiàn)。
規(guī)矩,就是懸在我們和供應(yīng)商之間,最硬的那道墻。
墻這邊,是保密手冊冰冷的封皮;墻那邊,是摸不清的“熱情”和含糊不清的報告。
我拿起筆,在那份供貨跟蹤表“天虹機電”一欄旁邊,畫了個小小的問號。