第2章 修仙界第一份PPT（第3頁(yè)）

“解決方案：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、人性化”

“首先，標(biāo)準(zhǔn)化——”他指著圖表，“宗門現(xiàn)在讓弟子修煉全憑個(gè)人悟性，效率極低。我建議將《基礎(chǔ)聚氣訣》拆解成十二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化步驟，每個(gè)步驟配圖解說(shuō)明，讓弟子按圖索驥。”

一位管事忍不住插嘴：“修仙講究機(jī)緣頓悟，哪能像讓菜一樣分步驟？”

林玄微笑：“那請(qǐng)問(wèn)這位長(zhǎng)管事，玄天宗近十年外門弟子筑基成功率是多少？”

管事頓時(shí)語(yǔ)塞。

“不到百分之五。”林玄自問(wèn)自答，“而按照我的方法，至少能提升到百分之三十。”

全場(chǎng)寂靜。

我的方法是——林玄展開宣紙，金光閃閃的“p流程圖”亮瞎人眼：

任務(wù)量化（砍靈木=1貢獻(xiàn)點(diǎn)）

進(jìn)度可視化（玉簡(jiǎn)實(shí)時(shí)更新）

獎(jiǎng)勵(lì)即時(shí)化（當(dāng)日貢獻(xiàn)當(dāng)日結(jié)）

放屁！趙德柱拍碎桌案，修仙講究水到渠成，哪能如此。

那請(qǐng)問(wèn)趙長(zhǎng)老。林玄突然逼近，您當(dāng)年從外門到內(nèi)門，用了多久？

三、三年

現(xiàn)在資質(zhì)好的差不多都需要七年。林玄冷笑，是弟子越來(lái)越蠢，還是他意味深長(zhǎng)地看了眼趙德柱腰間的上品儲(chǔ)物袋，有人中飽私囊？

“胡言亂語(yǔ)，你當(dāng)你是天尊啊，你說(shuō)百分之三十就百分之三十，要是沒(méi)有百分之三十呢，簡(jiǎn)直是信口雌黃?！壁w德柱好像聽到一個(gè)笑話，站起身說(shuō)說(shuō)道。

“別急啊趙長(zhǎng)老，我還沒(méi)說(shuō)完呢，您急啥，咱不能是自已管理不到位就覺得別人說(shuō)的都是在胡說(shuō)吧?！?/p>

“哼，我就聽聽你接下來(lái)要說(shuō)什么東西?！?/p>

匯報(bào)持續(xù)了一個(gè)時(shí)辰。

林玄從“任務(wù)分配不合理”講到“靈石激勵(lì)制度缺陷”，從“修煉時(shí)間碎片化”談到“弟子心理健康問(wèn)題”。每一條都戳在外門弟子的痛點(diǎn)上。

到最后，連趙德柱都聽得目瞪口呆。

“……綜上所述。”林玄合上最后一頁(yè)“ppt”，“外門不是牲口圈，弟子也不是耗材。只有科學(xué)管理，才能讓玄天宗真正壯大！”

沉默。

長(zhǎng)達(dá)十息的沉默后——

“啪、啪、啪。”

掌聲從后排響起，漸漸蔓延到整個(gè)執(zhí)事堂。