農(nóng)業(yè)系統(tǒng)調(diào)度中心那間老會議室,今晚沒開燈,桌上只亮著一盞落地臺燈,光圈打在桌面的《制度主筆暫停名單》通知上。
張偉手里還拎著啤酒罐,一口沒喝,盯著那張紙看了五分鐘。
“咱……真成制度主筆了?”
李冬生坐在一邊,翻著前期調(diào)度數(shù)據(jù),頭都沒抬:“暫停,先別飄?!?/p>
“書記發(fā)的是試運(yùn)行批文,不是正式確認(rèn)?!?/p>
“這批文背后,不是給你掌聲,是給你錘子?!?/p>
陳默忍不住笑了:“你這話說得真冷。”
李冬生淡淡接了句:“制度圖寫出來容易,跑起來才叫真的考?!?/p>
“尤其是,得看誰來踩這個坑?!?/p>
張偉:“啥意思?”
李冬生把文件往前一推,“書記不會真讓我們按圖紙就上。他等的,是有人跳出來說‘跑不通’,然后再看圖里能不能反打回去。”
“只有這樣,這圖才算站住?!?/p>
……
果然,沒幾天,財政系統(tǒng)那邊就出了動靜。
市財政局聯(lián)合區(qū)財務(wù)辦,出了一份《流程部署試用建議書》,點(diǎn)名三條意見:
農(nóng)業(yè)系統(tǒng)責(zé)任圖太“厚”,部署周期預(yù)計需45個工作日,超出同類機(jī)制部署標(biāo)準(zhǔn)。
封閉機(jī)制難以嫁接已有預(yù)算系統(tǒng),建議改為“流通平臺中轉(zhuǎn)模式”。
部分流程無掛賬行為記錄,建議推遲試運(yùn)行時間,重新調(diào)配模塊結(jié)構(gòu)。
張偉氣的拍桌子:“這不就是明擺著想撤圖?”
李冬生不急,看完三條意見,反問一句:“你看哪條是真問題?”
陳默看著文檔,說:“第二條和第三條有水分,第一條部署周期,可能真是個問題?!?/p>
“因為我們圖里要實地跑流程,人工核查至少三輪?!?/p>
李點(diǎn)點(diǎn)頭:“所以我們不能回避?!?/p>
“咱要親自把這套流程,先跑一遍。”
張偉眼睛一亮:“你的意思是,先給自己來一輪壓力測試?”
“對。”