第505章 雙軌拉鏈，棋局重排（第4頁(yè)）

一聽就是學(xué)術(shù)味，但背后是想把自己這一套也擺到“模板桌”上去。

宣傳部一接到電話就懵了，趕緊請(qǐng)示書記辦。

王飛那邊沒(méi)說(shuō)行，也沒(méi)說(shuō)不行，只轉(zhuǎn)了一句話：

“他們也可以寫，但寫出來(lái)的東西，要能入‘干部調(diào)訓(xùn)資料包’?！?/p>

“不能講項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，要講機(jī)制搭建?！?/p>

這話翻譯成人話就是：你不是吹自己跑得快，你得教得了別人。

鄭開來(lái)收到回話之后，臉色沒(méi)變，吩咐康州那邊兩名項(xiàng)目經(jīng)理立刻進(jìn)市里，一起封文檔。

小金問(wèn)：“市長(zhǎng)，您真準(zhǔn)備也寫那個(gè)‘干部培訓(xùn)稿’？”

鄭開來(lái)反問(wèn)：“不寫行嗎？”

“書記說(shuō)誰(shuí)寫得出來(lái)，誰(shuí)上桌。”

“那我這人就算不上桌，也得把椅子坐熱了再走。”

……

兩邊幾乎同步開寫。

農(nóng)業(yè)三期這邊，直接把數(shù)據(jù)中心調(diào)度室空出一間會(huì)議室，搭了個(gè)“制度撰寫工作室”。

李冬生親自抓，連夜提了一版大綱：

系統(tǒng)目的：建設(shè)財(cái)政可審計(jì)農(nóng)業(yè)閉環(huán)

流程邏輯：項(xiàng)目-審核-調(diào)度-村級(jí)反饋-回執(zhí)整合-資金結(jié)算

模塊對(duì)接：財(cái)政封口接口、農(nóng)業(yè)設(shè)備調(diào)度系統(tǒng)、培訓(xùn)反饋機(jī)制

效益評(píng)估：節(jié)點(diǎn)可視化、系統(tǒng)掛賬率、政策影響追蹤

張偉邊敲字邊罵：“這玩意兒真是干部干出來(lái)的事兒？”

李冬生卻語(yǔ)氣平靜：

“不是。”

“是標(biāo)準(zhǔn)人干的。”

“書記要我們當(dāng)干部——我們就執(zhí)行。”

“書記要我們當(dāng)模板——我們就寫圖。”